العمل عن بعد بعد عام: 4 طرق للبقاء على اتصال ، منتج ومبهج

لقد مر 13 شهرًا منذ أن تكيفنا جميعًا على العمل الافتراضي - وبالنسبة للكثيرين منا ، ما زلنا نقوم بذلك. في الواقع ، وجد استطلاع حديث أجرته مؤسسة غالوب ذلك 56٪ من العاملين كانوا لا يزالون يعملون عن بعد 'طوال الوقت' أو على الأقل 'معظم الوقت'. نعم ، يحتوي العمل من المنزل على بعض الامتيازات - بما في ذلك عدم التنقل ، والمزيد من الوقت العائلي ، والقدرة على إنجاز الأعمال المنزلية في فترات الراحة - ومع ذلك ، يكافح قادة وأعضاء الفريق من أجل الشعور بالاتصال والتواصل تعبت من الأيام المليئة بمكالمات Zoom .

في المكتب ، الاتصال البشري هو المحرك الأول للسعادة - فلا عجب أن هذا العام كان تحديًا! الاتصال البشري يعني قضاء الوقت مع الأشخاص الذين تهتم بهم والذين يهتمون بك. في مكان العمل ، هذا يعني وجود علاقات صحية ومتصلة مع رئيسك ، وزملائك ، وتقاريرك المباشرة. في جالوب Q12 استبيان رضا الموظفين ، كيف أجاب الناس 'لدي أفضل صديق في العمل' مرتبط بشكل مباشر بنجاح المنظمة.

لمعرفة مدى أهمية اتصال الفريق ، إليك أربع استراتيجيات لتنمية اتصال فريقك الآن:

1.ضعها كأولوية.

يمتلك القادة والمديرون والموظفون قائمة مهام لا تنتهي أبدًا وهم يكافحون باستمرار البريد الوارد وتطبيقات المراسلة والأولويات الشخصية وعبء العمل. لا يكون اتصال الفريق عادة على قائمة المهام الرسمية ، ولكنه لا يقل أهمية عن استكمال أهداف العمل. يمكن للقادة وضع تذكير 'اتصال الفريق' في تقويمهم الأسبوعي للتأكد من أنهم يفكرون فيه بانتظام ويخططون لفرص لجمع الفريق معًا.

برج القوس ذكر سرطان الأنثى

لا يحتاج القائد إلى أن يكون الشخص الوحيد المسؤول عن تنظيم الأحداث والأنشطة المتصلة. يمكن اختيار شخص ما في الفريق للعمل مع القائد أو إنشاء لجنة فريق ينصب تركيزها الوحيد على ضمان شعور الجميع بالاتصال. راجع نجاحات وتحديات اتصال الفريق على أساس شهري وربع سنوي ، وقم بتعديلها عند الحاجة.

28 مارس علامة

اثنين.شجع على استخدام الكاميرات مرة واحدة على الأقل في الأسبوع.

نعم ، قد يكون التواجد أمام الكاميرا طوال اليوم كل يوم متعبًا ومرهقًا للموظفين. (لذا فإن فهم التوازن بين تشغيل الكاميرات وإيقاف تشغيلها أمر أساسي). لكن الهدف من هذه الاستراتيجية هو أن يتواصل الأشخاص مع بعضهم البعض باستخدام الاتصال غير اللفظي. لغة الجسد ويضيع الضحك معًا عندما يستخدم الفريق الصوت فقط.

أقترح التأكد من أن فريقك 'يرى' بعضه البعض مرة واحدة على الأقل في الأسبوع ليشعر بجوهر الفريق. الاجتماعات الفردية مخصصة للتدريب والتغذية الراجعة والتحفيز والتطوير المهني. سيشعر الموظف بمزيد من الارتباط برئيسه عندما يمكنه رؤيته. ضع جدولاً زمنيًا لأنشطة مرحة وروح الدعابة للتخفيف من التوتر وجعل الناس يشعرون وكأنهم يتسكعون معًا - قم بسؤال اليوم ، افعل أنشطة تخفيف التوتر خلال ساعة التخفيضات ، احتفل بالمكاسب والإنجازات بانتظام.

3.كن بطل الرفاهية.

تجاوز العافية كقائد ، وضرب مثالًا صحيًا للرفاهية الشاملة لفريقك. لن يؤدي هذا إلى تقليل التوتر فحسب ، بل سيعزز أيضًا الإنتاجية والإبداع والتعاون والمشاركة أثناء عمل الموظفين! يحتاج القادة إلى التفكير في كيفية دعمهم لرفاهية موظفيهم الجسدية والفكرية والعاطفية. عندما تكون السعادة الشاملة من أولويات الفريق ، سيكون الفريق أقوى وأكثر ارتباطًا.

يمكن للقادة القيام بذلك عن طريق تشكيل نادي الكتاب ، وتشجيع الناس على حضور اجتماعات المشي ، وإعطاء نصف يوم ، والاستمتاع تأملات وجلسات اليوجا ، وجلب متحدثين تربويين وتحفيزيين ، وأن يكونوا ضعفاء وشفافين بشأن مشاعرهم الصعبة.

أربعة.توصيل المعنى.

الحافز الأول للموظفين على مستوى العالم هو التقدم في العمل الهادف. يمكن للقادة ربط فرقهم من خلال التواصل المستمر مع الغرض من مؤسستهم. عادة ما يتعلم الموظفون عن هذا عندما يكونون على متن الطائرة ، وقد لا يتم الحديث عنها كثيرًا بعد هذه النقطة. يجب على المديرين تذكير الناس وإلهامهم بقصة المنظمة ، وسبب وجودها ، وكيف يساهم عملهم. لا يفكر الناس في سبب أهمية عملهم الفردي يوميًا ، والأمر متروك للقائد لتحفيزهم من خلال إيصال ذلك. سيشعر الفريق بمزيد من الترابط عندما يتحدثون عن التأثير الذي يحدثونه وكيف يساعدون الناس.

الوجبات الجاهزة.

على الرغم من أن الكثيرين منا لا يزالون منفصلين ، يمكننا أن نشعر بالارتباط بفرقنا وشركاتنا. أتحدى القادة لجعل هذا أولوية والتأثير بشكل إيجابي على كل موظف.

6969 رقم الملاك

هل تريد شغفك بالعافية أن يغير العالم؟ كن مدربًا وظيفيًا للتغذية! سجل اليوم للانضمام إلى ساعات العمل المباشرة القادمة.

شارك الموضوع مع أصدقائك: